天天时时彩返点:失速的共享辦公:WeWork上市遇阻戳破行業盈利泡沫

天天时时彩返点失速的共享辦公:WeWork上市遇阻戳破行業盈利泡沫

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模式價值不論是共享辦公還是最初的孵化器△?∟,在國內市場之中實際一直處於不斷變化調整的狀態↑∟。以WeWork最明顯的競爭對手IWG為例⊿,截至2018年底⊙,這家公司擁有3306個辦公空間和44.5萬個工位⊿。相比之下∵,截至2019年6月30日⌒,WeWork擁有528個辦公空間和60.4萬個工位♀π。

2018年年底開始△,共享辦公領域呈現出截然不同的融資冰火兩重天♂◇〇。不同於2018年紛至沓來的大額融資消息┊☆,2019年共享辦公呈現的是裁員勸退、業務收緊、融資不順┊↑,以及近期共享辦公頭部企業WeWork不斷推遲的IPO、下調的估值?。嚴峻的市場環境折射出一級市場寒冬下〇,資本越發冷靜理智地考核創業公司的價值空間與估值泡沫:通過燒錢催熟市場、擴大規模卻無盈利的故事邏輯∵,在寒冬中的資本市場不再通行∟⊙。

[提交招股書之後♀,WeWork估值不斷被調低﹡?〇,一度低至150億美元π⊙∵。]「從現在開始▽,大家要勒緊褲腰帶過日子了π。」2018年年底﹡▽,優客工場創始人毛大慶在公司微信群里打出一句話〇π□,簡練的文字背後?,是資本市場對共享辦公行業越發謹慎的態度□◇♂,以及一級市場持續的寒冬♂⌒♂。

夢想加也基於微信開發出一套系統↑π,用戶通過手機進入空間〇,刷卡進入會議室▽┊,有了會員專屬接線⊿↑⊙,可以直接輸入代碼◇∴□,使用雲投影┊π。此外﹡,其會議室還設有人體感應器π,能感應辦公室是否有人π⌒,進行房間預訂與開關燈動作等∟∵。王曉魯稱π↑□,智效辦公體系及空間標準化產品能夠有效控制投資及運營成本↑⊿∵,實現穩定盈利∴。

在接受第一財經記者專訪時◇♂,WeWork大中華區總經理艾鐵成儘力避免對財務數據的涉及◇〇┊,多次強調WeWork私營企業的性質▽⊿。他強調□,WeWork未來對全球與中國市場成長的期望值沒有變?∟〇,明年中國市場一定會發生非常高速的成長◇,並進入更多城市♂,包括在現有城市的進一步拓展⊙。

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WeWork2018年財報顯示﹡⌒⊿,去年第四季度公司43%的營收來自美國以外地區┊⊿?,國際市場的增長使該公司2018年銷售額同比增長一倍多〇┊□,達到18.2億美元☆。但同期WeWork的虧損也翻了一倍多♀◇,達到19.3億美元♀。

WeWork之外♀♂,擺在整個共享辦公行業面前更嚴峻的問題是▽﹡,當行業領軍者估值與模式、融資與上市均受到阻礙時♀△?,作為跟隨者π△◇,尤其目標鎖定美國資本市場的國內從業者們﹡∟,以及喊話於2019年前後赴美上市的創始人們﹡,需要嚴肅思考公司的盈利能力問題⊿。

SOHO中國董事會主席兼執行董事潘石屹也多次強調盈利第一、規模第二△⊿,他稱⌒〇♂,燒錢的生意就像從院子里撿了一束花回來⌒☆,沒有根◇,插到瓶子里◇﹡,過一段時間就會蔫↑。太庫CEO黃海燕對第一財經表示π☆,一家平台如果將重點聚焦在融資、出租﹡,感覺像是「二房東」?☆♂,對平台商業模式也有很大挑戰△?。

艾鐵成對第一財經記者表示∵△♂,WeWork積極布局科技領域♀◇☆,如使用入住率感應器收集數據┊□,影響設計師對空間設計的迭代;通過人臉識別技術簽訂合同;通過AI人臉情緒追蹤來感知會員的滿意度;面向所有消費者提供WeWork社區工位按時收費使用的閃座(WeWork GO)服務等∵。

夢想加創始人王曉魯對第一財經記者表示∟?↑,共享辦公是非高毛利的生意┊,需要通過精細化與高效率管理↑┊∵,做好每一個場地的坪效⊙┊◇,進而逐漸實現規模化擴張△♀,這是共享辦公行業實現盈利可能的較大壁壘☆﹡☆。如果達不到盈利∵,都不能算是成熟健康的商業模式☆↑。

呂倩[不同於2018年紛至沓來的大額融資消息♂,2019年共享辦公呈現的是裁員勸退、業務收緊、融資不順☆◇,以及近期共享辦公頭部企業WeWork不斷推遲的IPO、下調的估值♀↑♀。嚴峻的市場環境折射出一級市場寒冬下∴,資本越發冷靜理智地考核創業公司的價值空間與估值泡沫:通過燒錢催熟市場、擴大規模卻無盈利的故事邏輯♂,在寒冬中的資本市場不再通行▽。]

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理想化狀態下↑,共享辦公可以充分提高空間利用效率┊,節省成本與資源∴?。王曉魯稱?☆,WeWork創造了很好的商業模式□?,解決大量企業的需求□↑♂,是剛需產品與解決方案∵,只是它在擴張的節奏上暴露出問題⊙□﹡,發展模式比較粗獷♂,各方面成本非常高﹡π。

但氪空間的行業擴張步伐未能及時與資本動態平衡♀,據一位共享辦公從業者對第一財經記者透露⌒∟,氪空間為迎戰WeWork◇,在上海這個後者重度布局的城市⊿,通過高於同行的價格大舉燒錢拿地﹡〇∵,但融資受阻、資金不暢后⊙♂,這些項目逐漸發生解約┊⊿。

為了回應治理方面的擔憂┊,WeWork修改其S-1文件◇┊,將高投票權股票從每股20票改為每股10票◇∴,限制首席執行官的投票權▽□⊿。9月17日↑,WeWork召開全員大會∵∟⌒,諾伊曼對IPO過程的處理方式表示了悔意?,並承認需要學習管理上市公司的經驗﹡。

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之前氪空間董事長劉成城也曾表示〇,氪空間核心競爭力並非「二房東」┊〇,而是通過大數據選址擴張並進行精細化運營∴π。氪空間官方數據顯示∵π,可幫助企業客戶節省20%綜合成本┊▽,提升50%空間使用效率┊□。

顯然┊⊿,通過燒錢補貼擴大市場規模的方式已然不被資方認可♂△。王曉魯稱〇?,經營能力、精細化管理∴▽⊿,智能化提高管理效率是夢想加核心競爭力☆,其團隊70%人員是產品研發或辦公服務體系的研發人員﹡。

在WeWork衝擊IPO不被看好之前↑〇∴,是共享經濟領域同類公司集體走弱的大背景⊙。2018年上半年♂⌒☆,包括氪空間、夢想加等同行在競爭中不斷公布融資進展與追加融資消息⌒?,行業併購時有發生☆,不斷佐證着共享辦公在2018年陷入酣戰的態勢◇,彼此拉扯中⊙,營收與虧損數據同時飆升♀∟。

9月18日☆♂〇,據外媒報道┊☆⊙,WeWork在宣布推出IPO時間后♀⊙,又爆出WeWork在紐約少量裁員的消息▽⌒,被裁員工隸屬於WeWorkNow部門┊△。第一財經記者據此向WeWork方面求證π⌒〇,對方稱◇,公司正處於靜默期☆π↑,不便評論﹡↑。

行業趨冷寒冬之中〇┊,資本方顯然更冷靜〇,而跟隨者的日子更難過∴?。推遲IPO之前□⊙∟,WeWork在一級市場的估值一度高達470億美元▽。而提交招股書之後﹡,WeWork估值不斷被調低♂,一度低至150億美元〇┊?,有觀點稱最終可能停至100億至120億美元之間∴◇。據外媒報道♀◇,包括軟銀在內的投資者甚至要求WeWork等到2020年再啟動IPO〇π。

WeWork招股書披露▽┊,2016年至2018年∴,WeWork凈利潤分別為-4.30億美元、-9.33億美元和-19.27億美元?﹡,三年內共虧損33億美元;2019年上半年凈虧損9.04億美元〇,虧損金額同比增加了25%左右▽∴。

声明:新浪网独家稿件↑,未经授权禁止转载⌒☆♂。 -->

WeWork上市折戟作為共享辦公領域的頭部公司π,WeWork在資本市場上的一舉一動備受關注〇?□,而近來◇,WeWork在IPO之路上的波折?∟,折射出資本市場對共享辦公高估值、低盈利能力的質疑∟∵⌒。

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國內同行日子也不好過〇,王曉魯對第一財經記者表示⊿∴,2018年年底便開始感覺到市場上明顯的「寒意」π∵□。除了宣稱壓縮開支的優客工場之外□∵,原本的頭部企業氪空間也多次發生融資中斷?┊∟。一位氪空間離職員工對第一財經記者表示◇,2018年年底、2019年年初﹡,分別有一次資本入局的準備↑⊿☆,但均因各種原因被擱置⊿,同時間發生小規模裁員∵〇∟。

IWG上市至今已有20年時間↑,辦公空間規模幾乎是WeWork的五倍之多♂⊿,但上市以來市值最高時也僅45億美元△▽♂,只有WeWork估值的十分之一⊿☆?。一位國內共享辦公業內人士對第一財經記者表示﹡,原因在於IWG更貼近於「二房東」式的老舊模式⊿∟,最初在國貿幾座樓里租來空間再分租給外企⊿﹡⌒,通過鎖定精準人群與外國大企業的方式進入中國⌒,早期的行業時間點加上國貿的區域特性□↑⌒,成為了順應時代的產品∟⌒,但在當下∴⊙,共享辦公的行業環境下已發生了很多變化∟,陳舊的「二房東」分租模式已然不能滿足用戶需求▽,技術加持下的智能化空間分配才是更值得被肯定的模式□☆。

除了行業的泡沫問題◇♂,WeWork的管理問題也受到質疑﹡。分析師BenThompson在其官方博客上發表名為「TheWeWorkIPO」的文章稱?△▽,WeWork公司重組時▽,為買下「We」商標而向自己的CEO亞當·諾伊曼(AdamNeumann)支付590萬美元;WeWork已僱用多位諾依曼親戚┊∴⊙,其妻子系一個委員會的三名成員之一☆∴,這個委員會的任務是在未來十年內﹡,如果諾依曼死亡或永久殘疾的話⊿□∵,取代諾依曼;諾伊曼擁有三種不同類型的股票⊙▽,保證了他的多數投票權∟∟,這些股票在出售或轉讓時保留其權利﹡⊙,而不是轉換為普通股☆♂△。

第23分钟,卡托托左路带球突破到禁区后摔倒,不过裁判没有做出判罚。

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失速的共享辦公:WeWork上市遇阻戳破行業盈利泡沫

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2018年年底開始△,共享辦公領域呈現出截然不同的融資冰火兩重天♂◇〇。不同於2018年紛至沓來的大額融資消息┊☆,2019年共享辦公呈現的是裁員勸退、業務收緊、融資不順┊↑,以及近期共享辦公頭部企業WeWork不斷推遲的IPO、下調的估值?。嚴峻的市場環境折射出一級市場寒冬下〇,資本越發冷靜理智地考核創業公司的價值空間與估值泡沫:通過燒錢催熟市場、擴大規模卻無盈利的故事邏輯∵,在寒冬中的資本市場不再通行∟⊙。

[提交招股書之後♀,WeWork估值不斷被調低﹡?〇,一度低至150億美元π⊙∵。]「從現在開始▽,大家要勒緊褲腰帶過日子了π。」2018年年底﹡▽,優客工場創始人毛大慶在公司微信群里打出一句話〇π□,簡練的文字背後?,是資本市場對共享辦公行業越發謹慎的態度□◇♂,以及一級市場持續的寒冬♂⌒♂。

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在接受第一財經記者專訪時◇♂,WeWork大中華區總經理艾鐵成儘力避免對財務數據的涉及◇〇┊,多次強調WeWork私營企業的性質▽⊿。他強調□,WeWork未來對全球與中國市場成長的期望值沒有變?∟〇,明年中國市場一定會發生非常高速的成長◇,並進入更多城市♂,包括在現有城市的進一步拓展⊙。

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WeWork之外♀♂,擺在整個共享辦公行業面前更嚴峻的問題是▽﹡,當行業領軍者估值與模式、融資與上市均受到阻礙時♀△?,作為跟隨者π△◇,尤其目標鎖定美國資本市場的國內從業者們﹡∟,以及喊話於2019年前後赴美上市的創始人們﹡,需要嚴肅思考公司的盈利能力問題⊿。

SOHO中國董事會主席兼執行董事潘石屹也多次強調盈利第一、規模第二△⊿,他稱⌒〇♂,燒錢的生意就像從院子里撿了一束花回來⌒☆,沒有根◇,插到瓶子里◇﹡,過一段時間就會蔫↑。太庫CEO黃海燕對第一財經表示π☆,一家平台如果將重點聚焦在融資、出租﹡,感覺像是「二房東」?☆♂,對平台商業模式也有很大挑戰△?。

艾鐵成對第一財經記者表示∵△♂,WeWork積極布局科技領域♀◇☆,如使用入住率感應器收集數據┊□,影響設計師對空間設計的迭代;通過人臉識別技術簽訂合同;通過AI人臉情緒追蹤來感知會員的滿意度;面向所有消費者提供WeWork社區工位按時收費使用的閃座(WeWork GO)服務等∵。

夢想加創始人王曉魯對第一財經記者表示∟?↑,共享辦公是非高毛利的生意┊,需要通過精細化與高效率管理↑┊∵,做好每一個場地的坪效⊙┊◇,進而逐漸實現規模化擴張△♀,這是共享辦公行業實現盈利可能的較大壁壘☆﹡☆。如果達不到盈利∵,都不能算是成熟健康的商業模式☆↑。

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但氪空間的行業擴張步伐未能及時與資本動態平衡♀,據一位共享辦公從業者對第一財經記者透露⌒∟,氪空間為迎戰WeWork◇,在上海這個後者重度布局的城市⊿,通過高於同行的價格大舉燒錢拿地﹡〇∵,但融資受阻、資金不暢后⊙♂,這些項目逐漸發生解約┊⊿。

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在WeWork衝擊IPO不被看好之前↑〇∴,是共享經濟領域同類公司集體走弱的大背景⊙。2018年上半年♂⌒☆,包括氪空間、夢想加等同行在競爭中不斷公布融資進展與追加融資消息⌒?,行業併購時有發生☆,不斷佐證着共享辦公在2018年陷入酣戰的態勢◇,彼此拉扯中⊙,營收與虧損數據同時飆升♀∟。

9月18日☆♂〇,據外媒報道┊☆⊙,WeWork在宣布推出IPO時間后♀⊙,又爆出WeWork在紐約少量裁員的消息▽⌒,被裁員工隸屬於WeWorkNow部門┊△。第一財經記者據此向WeWork方面求證π⌒〇,對方稱◇,公司正處於靜默期☆π↑,不便評論﹡↑。

行業趨冷寒冬之中〇┊,資本方顯然更冷靜〇,而跟隨者的日子更難過∴?。推遲IPO之前□⊙∟,WeWork在一級市場的估值一度高達470億美元▽。而提交招股書之後﹡,WeWork估值不斷被調低♂,一度低至150億美元〇┊?,有觀點稱最終可能停至100億至120億美元之間∴◇。據外媒報道♀◇,包括軟銀在內的投資者甚至要求WeWork等到2020年再啟動IPO〇π。

WeWork招股書披露▽┊,2016年至2018年∴,WeWork凈利潤分別為-4.30億美元、-9.33億美元和-19.27億美元?﹡,三年內共虧損33億美元;2019年上半年凈虧損9.04億美元〇,虧損金額同比增加了25%左右▽∴。

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WeWork上市折戟作為共享辦公領域的頭部公司π,WeWork在資本市場上的一舉一動備受關注〇?□,而近來◇,WeWork在IPO之路上的波折?∟,折射出資本市場對共享辦公高估值、低盈利能力的質疑∟∵⌒。

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國內同行日子也不好過〇,王曉魯對第一財經記者表示⊿∴,2018年年底便開始感覺到市場上明顯的「寒意」π∵□。除了宣稱壓縮開支的優客工場之外□∵,原本的頭部企業氪空間也多次發生融資中斷?┊∟。一位氪空間離職員工對第一財經記者表示◇,2018年年底、2019年年初﹡,分別有一次資本入局的準備↑⊿☆,但均因各種原因被擱置⊿,同時間發生小規模裁員∵〇∟。

IWG上市至今已有20年時間↑,辦公空間規模幾乎是WeWork的五倍之多♂⊿,但上市以來市值最高時也僅45億美元△▽♂,只有WeWork估值的十分之一⊿☆?。一位國內共享辦公業內人士對第一財經記者表示﹡,原因在於IWG更貼近於「二房東」式的老舊模式⊿∟,最初在國貿幾座樓里租來空間再分租給外企⊿﹡⌒,通過鎖定精準人群與外國大企業的方式進入中國⌒,早期的行業時間點加上國貿的區域特性□↑⌒,成為了順應時代的產品∟⌒,但在當下∴⊙,共享辦公的行業環境下已發生了很多變化∟,陳舊的「二房東」分租模式已然不能滿足用戶需求▽,技術加持下的智能化空間分配才是更值得被肯定的模式□☆。

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